HUMAN CAPITAL ROADMAP
Keberadaan sumber daya manusia atau personel yang berketerampilan tinggi dalam suatu perusahaan atau organisasi sangatlah penting karena secanggih apapun teknologi yang digunakan, operasionalnya tetap memerlukan tenaga manusia. Oleh karena itu, memiliki tenaga kerja yang terampil sangat berharga dalam mendukung pertumbuhan suatu bisnis atau organisasi. Banyak sekali aspek atau faktor yang berkaitan dengan sumber daya manusia (human capital path) yang dapat digunakan untuk menciptakan sumber daya manusia yang baik, oleh karena itu kualitas pekerjaan akan kita bahas secara detail dalam rencana bisnis sumber daya manusia suatu bisnis atau organisasi.
Definisi Human Capital Roadmap
Modal manusia atau biasa dikenal dengan sumber daya manusia merupakan salah satu aset terpenting dalam suatu perusahaan. Kalau bicara sumber daya manusia, manusia adalah modal perusahaan. Oleh karena itu, sumber daya manusia merupakan aspek yang sangat strategis bagi perusahaan. Dalam hal ini, perusahaan mempunyai beberapa strategi yang dapat digunakan untuk mengembangkan sumber daya manusianya, seperti pelatihan dan kursus.
Sumber daya manusia adalah seperangkat bakat, pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman individu yang digunakan dalam proses produksi untuk meningkatkan produktivitas dan kesejahteraan ekonomi. Hal ini mencakup pendidikan, pelatihan, keterampilan, kesehatan dan pengalaman kerja. Sumber daya manusia dapat diinvestasikan untuk meningkatkan potensi nilai individu dan organisasi. Tugas utama SDM adalah mengelola, mengembangkan, dan meningkatkan karyawan agar dapat memberikan kontribusi yang maksimal bagi perusahaan. Beberapa tugas yang dapat diselesaikan dengan menggunakan jalur sumber daya manusia antara lain:
- Perencanaan dan Pengembangan Karir:
Membantu karyawan mengidentifikasi tujuan karier mereka dan mendukung mereka dalam mencapainya. - Rekrutmen dan Seleksi:
Mencari dan memilih kandidat yang sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan perusahaan. - Pelatihan dan Pengembangan:
Memberikan program pelatihan dan pengembangan yang disesuaikan dengan kebutuhan karyawan. - SDM:
Mengelola manajemen karyawan seperti membuat dan mengubah kontrak kerja, perubahan gaji, manajemen cuti, dll. - Manajemen Alur Kerja:
Melakukan tinjauan kinerja karyawan dan memberikan umpan balik yang sesuai. - Manajemen Kepemimpinan:
Membantu perusahaan mengembangkan kepemimpinan efektif yang dapat meningkatkan kinerjanya. - Manajemen Konflik:
Membantu menyelesaikan konflik yang timbul antar karyawan atau antara karyawan dengan manajemen. - Pengelolaan Program Kesejahteraan:
Membantu mengelola program tunjangan karyawan seperti asuransi kesehatan, pensiun, dll.
- Perencanaan dan Pengembangan Karir:
Ingin menggunakan jasa konsultan untuk menyusun Human Capital Roadmap?
Silahkan kontak ke nomor +62 822-3333-3724 atau tekan tombol logo WhatsApps untuk mengajukan layanan konsultan.
Manfaat Sumber Daya Manusia (Human Capital Roadmap) bagi Perusahaan
Manfaat utama sumber daya manusia bagi dunia usaha adalah membantu dunia usaha melakukan pemetaan dengan lebih mudah. Untuk membangun sumber daya manusia yang baik di perusahaan Anda, Anda dapat menggunakan analitik perencanaan konsultasi. Melalui analisis tersebut, Anda dapat melihat berapa jumlah karyawan yang dibutuhkan dalam beberapa tahun ke depan, serta karakteristik karyawan apa saja yang dapat dipertahankan perusahaan dalam beberapa tahun ke depan. Selain itu, keberadaan sumber daya manusia juga dapat dimanfaatkan oleh dunia usaha untuk mengoptimalkan sumber daya manusia yang dimilikinya. Berikut beberapa manfaat sumber daya manusia bagi bisnis yang dapat dilihat dari beberapa aspek, antara lain:
- Produktifitas: Kemampuan, pengetahuan, keterampilan dan pengalaman yang dimiliki karyawan dapat meningkatkan produktivitas suatu perusahaan.
- Inovasi: Pegawai yang memiliki kemampuan dan keterampilan yang baik dapat membantu perusahaan dalam menciptakan inovasi produk dan proses.
- Adaptasi: Pegawai yang memiliki sumber daya manusia yang baik akan lebih cepat beradaptasi terhadap perubahan lingkungan eksternal.
- Retensi: Perusahaan yang peduli dan meningkatkan sumber daya manusia karyawannya akan lebih mudah mempertahankan karyawannya tetap bekerja di perusahaan tersebut.
- Reputasi: Perusahaan yang peduli terhadap sumber daya manusia karyawannya dapat memperkuat reputasinya sebagai perusahaan yang peduli terhadap karyawannya dan lingkungan kerja yang baik.
Komponen Human Capital Roadmap
Salah satu elemen terpenting dari sumber daya manusia adalah penciptaan kelompok atau klasifikasi pekerjaan yang rinci. Setelah langkah-langkah tersebut selesai, maka akan terbentuk KPI (Key Performance Indicator) dan nantinya perusahaan akan mencapai hasil, termasuk menetapkan peringkat pekerjaan. Dalam membangun sumber daya manusia juga harus memperhatikan beberapa faktor lain, seperti merekrut orang-orang dengan kualifikasi tertentu dan mengutamakan orang-orang yang memiliki pengalaman sebelumnya, lebih memperhatikan mahasiswa freshgraduate, karena jika ada maka calon lulusan baru akan mengambil suatu posisi di perusahaan, mereka perlu dilatih atau mengikuti kursus terlebih dahulu untuk membangun rekam jejak sumber daya manusia yang baik sesuai dengan tujuan perusahaan.
Langkah-Langkah Penyusunan Human Capital Roadmap
- Lakukan pendekatan untuk memahami arah dan tujuan bisnis serta kumpulkan data sekunder yang diperlukan.
- Buat forum diskusi dengan perusahaan atau organisasi internal untuk mendapatkan data tarif.
- Melakukan perencanaan sumber daya manusia dengan meninjau perjanjian atau program yang mengikat dengan departemen sumber daya manusia perusahaan.
Dampak Positif Human Capital Roadmap bagi Stakeholders
- Perusahaan atau Organisasi: Dapat mengetahui dengan jelas arah dan tujuan perusahaan dan organisasi, mengetahui dengan jelas peluang besar untuk mencapai tujuan dan sasaran perusahaan dan organisasi, serta mengetahui dengan jelas potensi sumber daya manusia yang dimiliki perusahaan.
- Sumber daya manusia merupakan jembatan untuk mengembangkan talenta.
- Karyawan: Penambahan staf dapat meningkatkan peluang kerja, tunjangan, dan karier karyawan.
- Pemegang Saham: Peningkatan human capital karyawan dapat meningkatkan produktivitas perusahaan yang pada akhirnya meningkatkan keuntungan perusahaan dan harga saham.
- Klien: Karyawan dengan sumber daya manusia yang baik dapat memberikan pelayanan yang lebih baik kepada pelanggan.
- Pemerintah: Peningkatan sumber daya manusia karyawan dapat meningkatkan produktivitas perusahaan dan pajak yang dibayarkan kepada pemerintah.
- Publik: Peningkatan sumber daya manusia pegawai dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan mengurangi pengangguran.
Alat Analisis yang Digunakan untuk Penyusunan Human Capital Roadmap
Alat analisis dalam penyiapan sumber daya manusia tidak dapat digeneralisasikan atau ditentukan pada satu alat analisis saja, karena alat analisis yang digunakan bergantung pada keadaan masing-masing perusahaan. Namun jika keadaan tersebut terjadi pada perusahaan yang masih baru berdiri dan belum spesifik dalam menggambarkan tujuan sumber daya manusianya untuk beberapa tahun ke depan, Anda dapat menggunakan alat analisis perencanaan tenaga kerja jumlah tenaga kerja. Sebaliknya ada juga perusahaan yang sejak awal sudah memiliki talent source namun masih bingung karena pembagian tugas antar departemen sudah jelas, dalam hal ini anda bisa menggunakan analisis talent source dari kelompok kerja kami. Berikut beberapa alat analisis yang dapat digunakan untuk menyusun roadmap sumber daya manusia, antara lain:
| ANALISIS | KETERANGAN |
|---|---|
|
Analisis Kompetensi |
Mengevaluasi kemampuan dan keterampilan karyawan yang diperlukan untuk pekerjaan itu dan mengevaluasi tingkat keterampilan mereka. |
|
Analisis Kebutuhan Pelatihan |
Menilai kebutuhan pelatihan karyawan untuk meningkatkan keterampilan mereka dan mengevaluasi hasil pelatihan. |
|
Analisis Turnover |
Mengevaluasi keinginan karyawan untuk terus bekerja di perusahaan dan mengevaluasi faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat turnover. |
|
Analisis Absensi |
Mengevaluasi tingkat ketidakhadiran karyawan dan mengevaluasi faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat ketidakhadiran. |
|
Analisis Kinerja |
Mengevaluasi kinerja karyawan dan mengevaluasi faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan. |
|
Analisis Survei Kepuasan |
Mengevaluasi kepuasan karyawan terhadap lingkungan kerja dan fasilitas yang disediakan perusahaan. |
|
Analisis Data Demografi |
Analisis demografi karyawan, seperti usia, jenis kelamin, tingkat pendidikan, dan pengalaman kerja. |
Metode Kerangka Berpikir untuk Penyusunan Human Capital Roadmap
- Meninjau arah, tujuan dan sasaran utama perusahaan/organisasi.
- Tinjau data sekunder untuk melihat data apa saja yang dimiliki perusahaan atau organisasi saat ini, terutama seputar data dan kebijakan sumber daya manusia.
- Temukan data penting dengan menanyakan departemen internal bisnis atau organisasi
- Menyiapkan strategi dan tujuan sumber daya manusia
- Evaluasi
Contoh Human Capital Roadmap
Contoh human capital dapat dilihat pada beberapa aspek sebagai berikut:
- Pegawai yang berketerampilan tinggi dan ahli di bidangnya, seperti insinyur dengan sertifikasi PMP atau akuntan dengan sertifikasi CPA.
- Perusahaan memberikan pelatihan dan pengembangan untuk meningkatkan keterampilan karyawan, seperti pelatihan bahasa Inggris atau pelatihan manajemen proyek.
- Sistem manajemen kinerja efektif yang digunakan perusahaan untuk mengevaluasi dan meningkatkan kinerja karyawan, seperti sistem penilaian prestasi kerja berbasis kinerja.
- Keberlanjutan karir yang diberikan perusahaan kepada karyawannya, seperti program pengembangan karir yang meningkatkan keterampilan karyawan dan membantu mereka mencapai tujuan karir.
- Program tunjangan yang ditawarkan perusahaan, seperti asuransi kesehatan, pensiun, dan lain-lain, dapat membuat karyawan merasa lebih sukses.
- Kepemimpinan efektif yang digunakan perusahaan untuk memimpin karyawan dan meningkatkan kinerja perusahaan, seperti program mentoring untuk mengembangkan kepemimpinan dalam perusahaan.
Lama Waktu Pengerjaan Human Capital Roadmap
Penerapan roadmap sumber daya manusia ini bergantung pada perusahaan dan organisasi. Jika sebuah perusahaan atau organisasi menyambut dan bersedia memanfaatkan data, hal ini akan mempercepat roadmap sumber daya manusia. Waktu tercepat untuk mengembangkan roadmap sumber daya manusia adalah satu hingga dua bulan. Hal ini dapat tercapai jika perusahaan mendukung penuh dan meluangkan waktu untuk menciptakan sumber daya manusia yang baik bagi bisnis.
Ingin menggunakan jasa konsultan untuk menyusun Human Capital Roadmap?
Silahkan kontak ke nomor +62 822-3333-3724 atau tekan tombol logo WhatsApps untuk mengajukan layanan konsultan.
Referensi: Jasa Penyusunan Human Capital Roadmap.