Pengertian Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) merupakan rencana strategis jangka panjang yang disusun oleh perusahaan, yang tujuannya untuk memetakan visi, misi, tujuan dan strategi perusahaan dalam jangka panjang, biasanya untuk 5-10 tahun ke depan. RJPP memandu perusahaan dalam membuat keputusan strategis dan menetapkan prioritas untuk mencapai tujuan jangka panjang, serta membantu perusahaan dalam pembiayaan, ekspansi bisnis, dan pengambilan keputusan strategis. RJPP juga dapat membantu perusahaan memiliki visi yang jelas dan rencana jangka panjang yang terstruktur sehingga perusahaan dapat membuat keputusan yang lebih baik.
RJPP merupakan pedoman perusahaan dalam mewujudkan visi dan misinya. RJPP juga disebut rencana bisnis di banyak perusahaan internasional. Istilah RJPP menjadi populer di perusahaan-perusahaan yang termasuk dalam kategori BUMN. Istilah RJPP pertama kali muncul dalam Peraturan Menteri BUMN KEP-102/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 tentang Penyusunan Rencana Jangka Panjang Badan Usaha Milik Negara. Berdasarkan hal tersebut, semua BUMN wajib menyusun RJPP.
Ingin menggunakan jasa konsultan untuk penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)?
Silahkan kontak ke nomor +62 822-3333-3724 atau tekan tombol logo WhatsApps untuk mengajukan layanan konsultan.
Manfaat Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)
RJPP menawarkan banyak manfaat bagi bisnis, antara lain:
- Tetapkan tujuan jangka panjang yang jelas: RJPP membantu perusahaan menetapkan tujuan jangka panjang yang jelas dan terukur. Dengan cara ini, perusahaan dapat fokus untuk mencapai tujuan jangka panjang dan meningkatkan efisiensi dan efektivitas perusahaan.
- Identifikasi kekuatan dan kelemahan perusahaan: RJPP membantu perusahaan mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan internal. Dengan cara ini, perusahaan dapat memperbaiki kelemahannya dan memanfaatkan kekuatan yang ada saat menghadapi persaingan di pasar.
- Mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis: RJPP membantu perusahaan mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis. Dengan cara ini, perusahaan dapat mempersiapkan diri dengan lebih baik untuk perubahan ini dan mengadaptasi strategi dan rencana aksi yang ditetapkan.
- Alokasi sumber daya yang efisien: RJPP membantu perusahaan mengalokasikan sumber daya secara efisien. Dengan cara ini, perusahaan dapat mengoptimalkan penggunaan sumber daya dan meningkatkan kinerja bisnis.
- Meningkatkan kredibilitas perusahaan: RJPP dapat meningkatkan kredibilitas perusahaan di mata para pemangku kepentingan seperti investor, karyawan, dan pelanggan. Hal ini karena RJPP menunjukkan bahwa perusahaan memiliki visi dan misi yang jelas serta strategi dan action plan yang terukur untuk mencapai tujuan jangka panjang.
Dengan demikian RJPP sangat penting bagi perusahaan, karena dapat membantu perusahaan menetapkan tujuan jangka panjang yang jelas, mengetahui kekuatan dan kelemahan perusahaan, mencegah perubahan lingkungan operasi, mengalokasikan sumber daya secara efektif dan meningkatkan kredibilitas perusahaan di mata pemangku kepentingan.
Penyusunan Rencana Jangka Panjang perusahaan (RJPP)
Susunan rencana jangka panjang paling sedikit memuat:
| SUSUNAN | RINCIAN |
|---|---|
|
Pendahuluan |
|
|
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Jangka Panjang |
|
|
Posisi perusahaan saat ini |
|
|
Asumsi yang digunakan dalam penyusunan Rencana Jangka Panjang |
Faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi kegiatan operasional perusahaan |
|
Tujuan, sasaran dan strategi pencapaiannya |
|
Pentingnya RJPP bagi Perusahaan
RJPP memiliki banyak manfaat dan penting bagi perusahaan, di antaranya:
- Memberikan visi yang jelas: RJPP membantu perusahaan untuk menetapkan visi jangka panjang dan arah yang jelas sehingga memudahkan perusahaan dalam mengambil keputusan strategis dan menetapkan prioritas.
- Meningkatkan efektivitas dan efisiensi: Dengan adanya RJPP, perusahaan dapat mengurangi kemungkinan terjadinya tumpang tindih tugas, dan memperbaiki koordinasi antar departemen sehingga meningkatkan efektivitas dan efisiensi perusahaan.
- Menjadi acuan dalam pengambilan keputusan: RJPP memberikan panduan dalam pengambilan keputusan, sehingga perusahaan dapat membuat keputusan yang lebih baik dan lebih terinformasi.
- Menghindari risiko bisnis: RJPP dapat membantu perusahaan untuk mengantisipasi risiko dan mengatasi tantangan di masa depan sehingga meminimalkan risiko bisnis.
- Memudahkan pembiayaan: RJPP dapat membantu perusahaan dalam hal pembiayaan, karena memberikan gambaran tentang kebutuhan modal jangka panjang dan rencana penggunaannya.
- Memperkuat citra perusahaan: RJPP dapat menjadi alat untuk meningkatkan citra perusahaan di mata publik, karena menunjukkan bahwa perusahaan memiliki rencana jangka panjang yang terstruktur dan terencana dengan baik.
Dengan memiliki RJPP, perusahaan dapat lebih siap menghadapi tantangan di masa depan dan mempersiapkan strategi yang lebih baik untuk pertumbuhan bisnis jangka panjang.
Kerangka Berfikir RJPP
Kerangka berfikir yang digunakan dalam menyusun RJPP yaitu menggunakan pendekatan manajemen strategi mulai dari mengembangan pertanyaan visi dan misi sampai pada mengukur dan mengevaluasi kinerja. Secara garis besar dibagi dalam tiga tahap yaitu formulasi strategi, implementasi strategi, dan evaluasi strategi.
Metode Penyusunan RJPP
Metode penyusunan yang dilakukan diawali dari penggalian arah perusahaan yaitu misi dan dilanjutkan kepada tujuan. Sebelum dilakukan penyusunan strategi, perusahaan perlu melakukan Analisa posisi saat ini menggunakan beberapa alat. Tahapan terakhir yaitu melakukan penentuan aransemen pendukung organisasi.
Keuntungan Menggunakan Jasa Konsultan Penyusunan RJPP
- Mendapatkan perspektif dan pendekatan yang berbeda: Penyedia jasa RJPP yang profesional dapat memberikan perspektif dan pendekatan yang berbeda dalam merumuskan strategi dan rencana jangka panjang. Hal ini dapat membantu perusahaan untuk mendapatkan ide dan gagasan baru yang dapat meningkatkan efektivitas dan efisiensi perusahaan.
- Mempercepat proses penyusunan RJPP: Menggunakan jasa penyusunan RJPP dapat mempercepat proses penyusunan RJPP. Penyedia jasa RJPP yang profesional memiliki pengalaman dan pengetahuan yang luas tentang penyusunan RJPP sehingga dapat menghasilkan RJPP yang lebih cepat dan efektif.
- Mendapatkan RJPP yang lebih terstruktur dan terorganisir: Penyedia jasa RJPP yang profesional dapat membantu perusahaan untuk menyusun RJPP yang lebih terstruktur dan terorganisir. Hal ini dapat memudahkan perusahaan dalam mengimplementasikan strategi dan rencana jangka panjang.
- Mengurangi biaya dan risiko: Menggunakan jasa penyusunan RJPP dapat membantu perusahaan untuk mengurangi biaya dan risiko dalam penyusunan RJPP. Penyedia jasa RJPP yang profesional dapat membantu perusahaan untuk mengidentifikasi risiko dan mengatasi masalah dalam penyusunan RJPP sehingga dapat mengurangi risiko kegagalan atau kesalahan dalam strategi dan rencana jangka panjang.
- Menambah nilai perusahaan: RJPP yang disusun oleh penyedia jasa RJPP yang profesional dapat memberikan nilai tambah bagi perusahaan. Hal ini dapat membantu perusahaan untuk meningkatkan daya saing dan citra perusahaan di mata publik.
Dengan menggunakan jasa penyusunan RJPP, perusahaan dapat mendapatkan manfaat yang signifikan dalam pengembangan strategi dan rencana jangka panjang. Perusahaan dapat mempercepat proses penyusunan RJPP, mengurangi biaya dan risiko, dan mendapatkan RJPP yang lebih terstruktur dan terorganisir.
Lama Waktu Pengerjaan RJPP
Pengerjaan proyek RJPP ini berkisar antara 2-3 bulan.
OUR PORTFOLIO
| YEAR | DOCUMENT | ENTITY |
|---|---|---|
|
2023 |
Corporate Plan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan – RJPP) for PT Permodalan Nasional Madani Venture Capitan (PNM VC) 2024-2028 |
PT Permodalan Nasional Madani Venture Capital (PNM VC) |
|
2023 |
Corporate Plan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan – RJPP) for PT Permodalan Nasional Madani Ventura Syariah (PNM VS) 2024-2028 |
PT Permodalan Nasional Madani Ventura Syariah (PNM VS) |
|
2023 |
Corporate Plan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan – RJPP) for PT Mitra Niaga Madani (MNM) 2024-2028 |
PT Mitra Niaga Madani (MNM) |
|
2023 |
Corporate Plan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan – RJPP) for PT Mitra Bisnis Madani (MBM) 2024-2028 |
PT Mitra Bisnis Madani (MBM) |
|
2023 |
Corporate Plan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan – RJPP) for PT Micro Madani Institute (MMI) 2024-2028 |
PT Micro Madani Institute (MMI) |
|
2023 |
Corporate Plan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan – RJPP) for PT Mitra Utama Madani (MUM) 2024-2028 |
PT Mitra Utama Madani (MUM) |
|
2023 |
Corporate Plan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan – RJPP) for PT Mitra Proteksi Madani (MPM) 2024-2028 |
PT Mitra Proteksi Madani (MPM) |
|
2023 |
Corporate Plan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan – RJPP) for PT Mitra Tekno Madani (MTM) 2024-2028 |
PT Mitra Tekno Madani (MTM) |
|
2023 |
Corporate Plan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan – RJPP) for PT Mitra Dagang Madani (MDM) 2024-2028 |
PT Mitra Dagang Madani (MDM) |
|
2023 |
Corporate Plan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan – RJPP) for PT Cogindo DayaBersama 2024-2028 |
PT Cogindo DayaBersama, Subsidiary of Indonesia Power, PLN Holding |
|
2023 |
Study of Community Competitiveness in the Economic Sector in the City of Surabaya |
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah, Penelitian dan Pengembangan Kota Surabaya |
|
2023 |
Corporate Plan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan – RJPP) of Rato Ebu Hotel |
BUMD Kabupaten Bangkalan |
|
2023 |
Market Development Study of PT Sumber Kreativa Elevatoria |
PT Sumber Kreatifa Elevatoria |
|
2023 |
Market Development Study of PT Parami Ciptakarya Elevatorid |
PT Parami Ciptakarya Elevatorid |
|
2023 |
Due Diligence of PT Intan Sejahtera Utama |
PT Pelindo Daya Sejahtera |
|
2023 |
Feasibility Study of Coffee Industry |
Dinas Koperasi, Kabupaten Pasuruan |
|
2023 |
Corporate Plan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan – RJPP) of PT Permata Karya Jasa, Year of 2023-2033 |
PT Permata Karya Jasa |
|
2022 |
Analysis of Tourism Potential and Regional Needs for the Establishment of Mojokerto City Government Tourism BUMD |
Sekretaris Daerah, Pemerintah Kota Mojokerto |
|
2022 |
Mojokerto City Government Employment Evaluation Study |
Sekretaris Daerah, Pemerintah Kota Mojokerto |
|
2022 |
Triple Helix Study Increases Labor Absorption from Low-Income Communities in the City of Surabaya |
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah, Penelitian dan Pengembangan Kota Surabaya |
|
2022 |
Feasibility Study of Project Development in PT Sampang Mandiri Amanah |
PT Sampang Mandiri Amanah |
|
2022 |
Corporate Plan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan – RJPP) of PT Tanjung Emas Daya Sejahtera, Year of 2021-2025 |
PT Tanjung Emas Daya Sejahtera |
|
2022 |
Corporate Plan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan – RJPP) of PT Pelindo Daya Sejahtera, Year of 2021-2025 |
PT Pelindo Daya Sejahtera |
|
2021 |
Analysis and Evaluation Study of the Potential of Culinary Tourism Centers (SWK) in Surabaya City Based on E-Business (SWK Development Strategy During the Covid-19 Pandemic) |
Sekretaris Daerah, Pemerintah Kota Surabaya |
|
2021 |
Company Work Plan and Budget of PT PDAM Surya Sembada Surabaya City, Year of 2022 |
PT PDAM Surya Sembada |
|
2021 |
Corporate Plan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan – RJPP) of PT Pemeringkat Efek Indonesia 2021-2026 |
PT Pemeringkat Efek Indonesia |
|
2021 |
Strategic Plan of Faculty of Science and Technology Year 2021-2026 |
Universitas Terbuka |
|
2021 |
Strategic Plan of the Faculty of Teacher Training and Education for 2021-2026 |
Universitas Terbuka |
|
2021 |
Strategic Plan of the Faculty of Law, Social Sciences, and Political Sciences 2021-2026 |
Universitas Terbuka |
|
2021 |
Postgraduate Program Strategic Plan 2021-2026 |
Universitas Terbuka |
|
2021 |
University Branding Roadmap 2021-2026 |
Universitas Terbuka |
|
2021 |
Stakeholder Roadmap 2021-2026 |
Universitas Terbuka |
|
2021 |
Alumni Roadmap for 2021-2026 |
Universitas Terbuka |
|
2021 |
Roadmap for Organizational Capital for 2021-2026 |
Universitas Terbuka |
|
2021 |
Management Information System Roadmap 2021-2026 |
Universitas Terbuka |
|
2021 |
Roadmap for Education and Student Affairs for 2021-2026 |
Universitas Terbuka |
|
2021 |
Governance Roadmap 2021-2026 |
Universitas Terbuka |
|
2021 |
Human Resources Roadmap 2021-2026 |
Universitas Terbuka |
|
2021 |
Roadmap for Facilities and Infrastructure for 2021-2026 |
Universitas Terbuka |
|
2020 |
Open University Long-Term Development Plan (RJPP) 2021-2035 |
Universitas Terbuka |
|
2020 |
Open University Mid-Term Development Plan 2021-2025 |
Universitas Terbuka |
|
2019 |
Analysis of the Effect of City Government Employment Programs in Efforts to Reduce Unemployment in the City of Surabaya |
Badan Perencanaan Pembangunan Kota Surabaya |
|
2019 |
Management Study on Performance Management of Culinary Tourism Centers Guided by the Surabaya City Government |
Badan Perencanaan Pembangunan Kota Surabaya |
|
2019 |
Strategic Study of PKL Arrangement in the City of Surabaya |
Badan Perencanaan Pembangunan Kota Surabaya |
|
2017 |
Long Term Plan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan – RJPP) for PT Pelindo Daya Sejahtera for 2017-2021 |
PT Pelindo Daya Sejahtera |
|
2017 |
Long Term Plan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan – RJPP) for PT Pelindo Marine Service for 2017-2021 |
PT Pelindo Marine Service |
|
2016 |
Roadmap of Webometric Development in Universitas Airlangga |
Universitas Airlangga |
|
2016 |
Roadmap of Alumni in Universitas Airlangga |
Universitas Airlangga |
|
2016 |
Roadmap of Organization Capital in Universitas Airlangga |
Universitas Airlangga |
Referensi: Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP).
Ingin menggunakan jasa konsultan untuk penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)?
Silahkan kontak ke nomor +62 822-3333-3724 atau tekan tombol logo WhatsApps untuk mengajukan layanan konsultan.