Rencana jangka panjang dan RKAP yang disusun dengan matang sangat berguna dalam menjalankan perusahaan. Selain itu, rencana jangka panjang perusahaan harus melaporkan kepada manajer, pejabat, dan investor tentang kondisi keuangan anak perusahaan atau anak perusahaan. Rencana jangka panjang perusahaan juga diperlukan untuk memastikan anak perusahaan atau anak perusahaan mematuhi peraturan yang berlaku.
Pengertian Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)
Rencana Jangka Panjang Perusahaan merupakan salah satu alat perencanaan manajemen strategis yang digunakan untuk mengalokasikan sumber daya perusahaan untuk mencapai tujuan jangka panjang perusahaan. Rencana jangka panjang perusahaan menjadi dasar penyusunan RKAP (Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan), yang merupakan pedoman bagi manajemen dan alat pertanggungjawaban manajemen.
Ingin menggunakan jasa konsultan untuk penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)?
Silahkan kontak ke nomor +62 822-3333-3724 atau tekan tombol logo WhatsApps untuk mengajukan layanan konsultan.
Keuntungan dari Rencana Jangka Panjang untuk Bisnis
- Dapat digunakan untuk mengevaluasi kinerja afiliasi atau anak perusahaan.
- Dapat digunakan untuk mengukur risiko afiliasi atau anak perusahaan.
- Dapat memberikan informasi tentang cara meningkatkan operasi afiliasi atau anak perusahaan.
- Mampu memberikan informasi tentang mitigasi dan pengurangan risiko yang muncul.
- Mampu memberikan rekomendasi untuk meningkatkan efisiensi dan efektifitas perusahaan.
Komponen Rencana Jangka Panjang Perusahaan
Rencana jangka panjang perusahaan yang dimaksud dalam Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Swasta tersebut sekurang-kurangnya meliputi:
- Pengenalan yang terdiri dari latar belakang pengembangan perusahaan, tujuan, visi dan misi, serta arah (secara umum);
- Evaluasi rencana jangka panjang terkini;
- Posisi perusahaan saat ini;
- Asumsi yang digunakan dalam penyusunan rencana jangka panjang;
- Tujuan, sasaran dan strategi untuk mencapainya.
Tahapan Pengembangan Rencana Jangka Panjang Perusahaan
Ada beberapa tahapan dalam membuat rencana jangka panjang suatu perusahaan, namun pada dasarnya terdiri dari 3 langkah, yaitu:
- Dimulai dengan mengidentifikasi tujuan, visi dan misi perusahaan, serta arah pengembangan perusahaan.
- Sebelum menyusun strategi, perusahaan harus mengevaluasi rencana jangka panjang periode sebelumnya dan kemudian menentukan posisi perusahaan saat ini dengan menggunakan beberapa alat analisis.
- Pada langkah terakhir, organisasi pendukung organisasi didefinisikan.
Dampak Positif Rencana Jangka Panjang Perusahaan bagi Stakeholders
Rencana jangka panjang perusahaan digunakan untuk menyusun key performance indicator mulai dari level direksi, manajerial fungsional, bahkan sampai level individu dan job grading sehingga tidak terjadi tumpah tindih dalam pengklasifikasian tugas. Rencana jangka panjang perusahaan juga bermanfaat bagi investor untuk menilai kinerja perusahaan. Selain itu, rencana jangka panjang perusahaan membantu tim manajemen untuk memenuhi transparansi dan akuntabilitas sehingga tercapai tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance).
Alat Analisis yang Digunakan dalam Menyusun Rencana Jangka Panjang Perusahaan
Tentu alat analisisnya sangat banyak, penggunaan alat analisis ini disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan. Misalnya, jika akan menganalisis posisi perusahaan saat ini maka kita perlu melihat kekuatan, kelemahan, kesempatan dan ancaman pada setiap bidang kegiatan dalam hal ini menggunakan analisis SWOT. Jika ingin menganalisis daya tarik pasar dan daya saing perusahaan, maka dapat menggunakan alat analisis Matrix Daya Tarik Industri.
Metode Kerangka Berpikir yang Digunakan untuk Menyusun Rencana Jangka Panjang Perusahaan
Penyusunan rencana jangka panjang perusahaan ini menggunakan pendekatan manajemen strategi yaitu diawali dengan menggali visi dan misi perusahaan, kemudian mengukur serta mengevaluasi kinerja perusahaan dan anak usaha, menganalisis posisi perusahaan dan lingkungan bisnis, merumuskan strategi dan membuat rencana aksi. Secara garis besar dibagi dalam tiga tahap yaitu formulasi strategi, implementasi strategi dan evaluasi strategi.
Lama Waktu Pengerjaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan
Pengerjaan proyek Rencana Jangka Panjang Perusahaan ini berkisar antara 2-3 bulan.
RJPP – Company Long Term Plan
A carefully prepared RJPP and RKAP will help the company management a lot. In addition, company long term plan is required to report to the commissioners, directors as well as investors about the financial condition of the subsidiary or subsidiary. Company long term plan is also required to ensure that subsidiaries or subsidiaries follow the applicable regulations.
What is Company Long Term Plan?
The company’s long-term plan is one of the strategic management planning tools to allocate company resources in achieving the company’s long-term goals. Company long term plan is the basis for preparing the RKAP (Company Work Plan and Budget) so that it can become a management control tool as well as a medium for management accountability.
What are the benefits of Company Long Term Plan for the company?
- Can be used to assess the performance of a subsidiary or subsidiary.
- Can be used to measure risks arising from subsidiaries or subsidiaries.
- Can provide information on how to improve the performance of subsidiaries or subsidiaries.
- Can provide information on how to control and reduce the risks that arise.
- Can provide recommendations on how to improve efficiency and effectiveness to the company.
What are the components in the Company Long Term Plan?
As referred to in the Decree of the Minister of SOEs, the Company’s Long Term Plan contains at least:
- Introduction consisting of background, objectives, vision and mission and direction of company development (in general);
- Evaluation of the recent Long Term Plan;
- The current position of the company;
- Assumptions used in the preparation of the Long Term Plan;
- Goals, objectives and strategies for achieving them.
What are the steps for preparing the Company Long Term Plan?
In the preparation of this RJPP there are several stages, but in essence there are 3 stages, namely:
- Beginning with exploring the company’s goals, vision and mission as well as the direction of company development.
- Before developing a strategy, the company needs to evaluate the long-term plan of the previous period and then determine the company’s current position using several analytical tools.
- The last stage is to determine the organization’s supporting arrangements.
What are the positive impacts of Company Long Term Plan for stakeholders?
Company long term plan is used to compile key performance indicators starting from the level of directors, functional managerial, even to the individual level and job grading so that there is no overlap in the classification of tasks. Company long term plan is also useful for investors to assess the company’s performance. In addition, company long term plan helps the management team to fulfill transparency and accountability in order to achieve good corporate governance.
What analytical tools are used in preparing the Company Long Term Plan?
Of course there are many analytical tools, the use of these analytical tools is tailored to the needs of the company. For example, if we are going to analyze the company’s current position, we need to look at the strengths, weaknesses, opportunities and threats in each field of activity in this case using a SWOT analysis. If you want to analyze market attractiveness and company competitiveness, you can use the Industry Attractiveness Matrix analysis tool.
What is the framework method used to prepare the Company Long Term Plan?
The preparation of this RJPP uses a strategic management approach, starting with exploring the company’s vision and mission, then measuring and evaluating the performance of the company and its subsidiaries, analyzing the company’s position and business environment, formulating strategies and making action plans. Broadly speaking, it is divided into three stages, namely strategy formulation, strategy implementation and strategy evaluation.
How long does this Company Long Term Plan take?
The work on the Company’s Long-Term Plan project ranges from 2-3 months.
OUR PORTFOLIO
| YEAR | DOCUMENT | ENTITY |
|---|---|---|
|
2023 |
Corporate Plan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan – RJPP) for PT Permodalan Nasional Madani Venture Capitan (PNM VC) 2024-2028 |
PT Permodalan Nasional Madani Venture Capital (PNM VC) |
|
2023 |
Corporate Plan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan – RJPP) for PT Permodalan Nasional Madani Ventura Syariah (PNM VS) 2024-2028 |
PT Permodalan Nasional Madani Ventura Syariah (PNM VS) |
|
2023 |
Corporate Plan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan – RJPP) for PT Mitra Niaga Madani (MNM) 2024-2028 |
PT Mitra Niaga Madani (MNM) |
|
2023 |
Corporate Plan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan – RJPP) for PT Mitra Bisnis Madani (MBM) 2024-2028 |
PT Mitra Bisnis Madani (MBM) |
|
2023 |
Corporate Plan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan – RJPP) for PT Micro Madani Institute (MMI) 2024-2028 |
PT Micro Madani Institute (MMI) |
|
2023 |
Corporate Plan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan – RJPP) for PT Mitra Utama Madani (MUM) 2024-2028 |
PT Mitra Utama Madani (MUM) |
|
2023 |
Corporate Plan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan – RJPP) for PT Mitra Proteksi Madani (MPM) 2024-2028 |
PT Mitra Proteksi Madani (MPM) |
|
2023 |
Corporate Plan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan – RJPP) for PT Mitra Tekno Madani (MTM) 2024-2028 |
PT Mitra Tekno Madani (MTM) |
|
2023 |
Corporate Plan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan – RJPP) for PT Mitra Dagang Madani (MDM) 2024-2028 |
PT Mitra Dagang Madani (MDM) |
|
2023 |
Corporate Plan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan – RJPP) for PT Cogindo DayaBersama 2024-2028 |
PT Cogindo DayaBersama, Subsidiary of Indonesia Power, PLN Holding |
|
2023 |
Study of Community Competitiveness in the Economic Sector in the City of Surabaya |
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah, Penelitian dan Pengembangan Kota Surabaya |
|
2023 |
Corporate Plan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan – RJPP) of Rato Ebu Hotel |
BUMD Kabupaten Bangkalan |
|
2023 |
Market Development Study of PT Sumber Kreativa Elevatoria |
PT Sumber Kreatifa Elevatoria |
|
2023 |
Market Development Study of PT Parami Ciptakarya Elevatorid |
PT Parami Ciptakarya Elevatorid |
|
2023 |
Due Diligence of PT Intan Sejahtera Utama |
PT Pelindo Daya Sejahtera |
|
2023 |
Feasibility Study of Coffee Industry |
Dinas Koperasi, Kabupaten Pasuruan |
|
2023 |
Corporate Plan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan – RJPP) of PT Permata Karya Jasa, Year of 2023-2033 |
PT Permata Karya Jasa |
|
2022 |
Analysis of Tourism Potential and Regional Needs for the Establishment of Mojokerto City Government Tourism BUMD |
Sekretaris Daerah, Pemerintah Kota Mojokerto |
|
2022 |
Mojokerto City Government Employment Evaluation Study |
Sekretaris Daerah, Pemerintah Kota Mojokerto |
|
2022 |
Triple Helix Study Increases Labor Absorption from Low-Income Communities in the City of Surabaya |
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah, Penelitian dan Pengembangan Kota Surabaya |
|
2022 |
Feasibility Study of Project Development in PT Sampang Mandiri Amanah |
PT Sampang Mandiri Amanah |
|
2022 |
Corporate Plan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan – RJPP) of PT Tanjung Emas Daya Sejahtera, Year of 2021-2025 |
PT Tanjung Emas Daya Sejahtera |
|
2022 |
Corporate Plan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan – RJPP) of PT Pelindo Daya Sejahtera, Year of 2021-2025 |
PT Pelindo Daya Sejahtera |
|
2021 |
Analysis and Evaluation Study of the Potential of Culinary Tourism Centers (SWK) in Surabaya City Based on E-Business (SWK Development Strategy During the Covid-19 Pandemic) |
Sekretaris Daerah, Pemerintah Kota Surabaya |
|
2021 |
Company Work Plan and Budget of PT PDAM Surya Sembada Surabaya City, Year of 2022 |
PT PDAM Surya Sembada |
|
2021 |
Corporate Plan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan – RJPP) of PT Pemeringkat Efek Indonesia 2021-2026 |
PT Pemeringkat Efek Indonesia |
|
2021 |
Strategic Plan of Faculty of Science and Technology Year 2021-2026 |
Universitas Terbuka |
|
2021 |
Strategic Plan of the Faculty of Teacher Training and Education for 2021-2026 |
Universitas Terbuka |
|
2021 |
Strategic Plan of the Faculty of Law, Social Sciences, and Political Sciences 2021-2026 |
Universitas Terbuka |
|
2021 |
Postgraduate Program Strategic Plan 2021-2026 |
Universitas Terbuka |
|
2021 |
University Branding Roadmap 2021-2026 |
Universitas Terbuka |
|
2021 |
Stakeholder Roadmap 2021-2026 |
Universitas Terbuka |
|
2021 |
Alumni Roadmap for 2021-2026 |
Universitas Terbuka |
|
2021 |
Roadmap for Organizational Capital for 2021-2026 |
Universitas Terbuka |
|
2021 |
Management Information System Roadmap 2021-2026 |
Universitas Terbuka |
|
2021 |
Roadmap for Education and Student Affairs for 2021-2026 |
Universitas Terbuka |
|
2021 |
Governance Roadmap 2021-2026 |
Universitas Terbuka |
|
2021 |
Human Resources Roadmap 2021-2026 |
Universitas Terbuka |
|
2021 |
Roadmap for Facilities and Infrastructure for 2021-2026 |
Universitas Terbuka |
|
2020 |
Open University Long-Term Development Plan (RJPP) 2021-2035 |
Universitas Terbuka |
|
2020 |
Open University Mid-Term Development Plan 2021-2025 |
Universitas Terbuka |
|
2019 |
Analysis of the Effect of City Government Employment Programs in Efforts to Reduce Unemployment in the City of Surabaya |
Badan Perencanaan Pembangunan Kota Surabaya |
|
2019 |
Management Study on Performance Management of Culinary Tourism Centers Guided by the Surabaya City Government |
Badan Perencanaan Pembangunan Kota Surabaya |
|
2019 |
Strategic Study of PKL Arrangement in the City of Surabaya |
Badan Perencanaan Pembangunan Kota Surabaya |
|
2017 |
Long Term Plan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan – RJPP) for PT Pelindo Daya Sejahtera for 2017-2021 |
PT Pelindo Daya Sejahtera |
|
2017 |
Long Term Plan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan – RJPP) for PT Pelindo Marine Service for 2017-2021 |
PT Pelindo Marine Service |
|
2016 |
Roadmap of Webometric Development in Universitas Airlangga |
Universitas Airlangga |
|
2016 |
Roadmap of Alumni in Universitas Airlangga |
Universitas Airlangga |
|
2016 |
Roadmap of Organization Capital in Universitas Airlangga |
Universitas Airlangga |
Ingin menggunakan jasa konsultan untuk penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)?
Silahkan kontak ke nomor +62 822-3333-3724 atau tekan tombol logo WhatsApps untuk mengajukan layanan konsultan.
Referensi: Rencana Jangka Panjang Perusahaan.